رفتن به بالا

حرف تازه

تعداد اخبار امروز : 2 خبر


  • پنجشنبه ۵ اسفند ۱۳۹۵
  • الخميس ۲۶ جماد أول ۱۴۳۸
  • 2017 Thursday 23 February

حرف تازه : محمود باقری خطیبانی در نشست خبری حزب اراده ملت ایران تشکیلات گیلان دقایقی به سخنرانی پرداخت.  عضو شورای اسلامی شهر رشت در ابتدای سخنان خود گفت: هنوز در شهر رشت به عنوان یک غربتی هستم و این را به من نسبت می دهند. در جمع دوستان تحصیل کرده ای هستم که معلم هستند […]

حرف تازه : محمود باقری خطیبانی در نشست خبری حزب اراده ملت ایران تشکیلات گیلان دقایقی به سخنرانی پرداخت. 

عضو شورای اسلامی شهر رشت در ابتدای سخنان خود گفت: هنوز در شهر رشت به عنوان یک غربتی هستم و این را به من نسبت می دهند. در جمع دوستان تحصیل کرده ای هستم که معلم هستند و در جمع افراد تحصیل کرده و معلم صحبت کردن کار سختی است.

وی ادامه داد: من محمود باقری هستم که چوب جریانات حزبی و جناح بندی ها را به اندازه کافی خورده ام. با آقای محجوب حزب کارگر را در گیلان به وجود آوردیم. اما برای رای نه به سراغ اصلاح طلبان رفتم نه اصولگرایان. اعتبار سی و چند ساله خودم را آوردم.

عضو شورا در ادامه گفت: در جریانات حزبی همین امروز در همین گیلان افرادی هستند که در شهرداری رشت کار تجاری و اقتصادی می کنند. چه این طرف چه آن طرف. چرا نباید در برابر کسی که حقوق گیلانی را ضایع می کند داد بزنم ؟

محمود باقری خطیبانی با بیان اینکه علم آکادمیک ندارم اما به چند کارگاه این شهر و استان سر زده ام اظهار داشت: به عنوان مثال فردی می گوید من کفپوش ویبره می زنم. آن چیزی که شما می آورید فشاری است و قیمت ویبره در فروش بالاتر از فشاری است. آن چیزی که به اسم سنگفرش آوردید متری ۴۰ هزار تومان تعریف شده است و من با ۸ سال ضمانت از آن ارزان تر می دهم.

وی با اشاره به صحبت های روزهای اخیر خود در خصوص ولنگاری در پیاده رشت توضیح داد: ولنگاری فقط مسائل اخلاقی و اجتماعی نیست. ولنگاری در مساله اقتصادی بدتر از آن است. 

عضو شورای اسلامی شهر رشت بار دیگر خاطر نشان کرد: کارگران و مربیان ورزشی ماه ها حقوق نگرفته اند. با آن کار عمرانی بزرگ شورای سوم، شهرداری را با ۸ میلیارد بدهی تحویل گرفتیم امروز بدون صورت وضعیت ۲۵۰ میلیارد تومان بدهکار شده است بعد سپیدرود را هم می خواهیم بخریم.

محمود باقری خطیبانی با بیان اینکه بنده در سپیدرود بازی کرده ام گفت: در این سی سال در هیئت مدیره این تیم بودم. سال ۹۴ بودجه ما حدود ۶۵۰ میلیارد تومان بود که حدود ۶۰ درصد آن محقق شده است. این را باید شهردار جواب بدهد. باید اگر این بودجه محقق می شد ۲۵ درصد بالاتر از آن را به عنوان بودجه می بستیم و حالا ۸۵۰ میلیارد تومان بستیم و ۲۹ تا ۳۰ درصد آن محقق شده است. ما که تا برج ده ۳۰ درصد بودجه را محقق کردیم و پول بیمه همکاران را کم می کنیم اما به حساب نمی ریزیم، رفتگر حقوقش سه ماه عقب افتاده است چطور می خواهیم با توجه به هزینه های بالای لیگ یک دنبال تیمداری برویم؟

وی افزود: پیاده راه به اصطلاح فرهنگی را به یک شرکت اصفهانی دادیم سی نفر را آورد فقط در یک مرحله ۹۸۰ میلیون تومان از ما گرفت و ما ساختمان و تمام امکانات را دادیم، این شده است! ۳۰۰ درصد انحراف بودجه. من می گویم ۱۰۰۰ درصد. من به اینجا رسیدم که بالای هزار درصد است. به من میگفتند شخص شهردار گفته است تیربرق را از شرکت …. بخری. می گویند لامپ ها را دانه ای ۳ میلیون و پانصد تا ۴ میلیون تومان کار کرده است! من اینها را می گویم ولنگاری شده است.

عضو شورای اسلامی شهر رشت با اشاره به اینکه شعار ما انسان محوری است گفت: ۲۴۰۰ نیرو و پرسنل داریم در حدود یک سال و نیم بیش از ۳۵۰۰ تا ابلاغ و جابجایی داشته است. واقعا باید نمره قبولی بدهیم؟

باقری خطیبانی افزود: در صحن علنی هم گفته ام. از دوران مشروطیت تا به امروز ضعیف ترین شورا، شورای چهارم است. از دوران میرزا خلیل تا امروز، ملتهب ترین دوران شهرداری است.

وی با بیان اینکه مشکل بیکاری باید با چرخیدن چرخ کارخانه ها کم شود تصریح کرد: بهترین کارخانه لوله سازی را در چهارراه شهرک صنعتی داریم چند شب پیش ۱۵۰ تریلی در مسکن مهر صف کشیده بودند. از تهران و قزوین لوله آمد. بعد چطور می خواهد مشکل بیکاری ما کم شود؟ 

باقری خطیبانی با بیان اینکه قیمت ما را آقای شهردار فهمیده است اظهار داشت: آقای شهردار کاملا آدم باهوشی است. 

وی افزود: اصلا ما شورایی نداریم. اولین نهاد ناظر ما باید باشیم. همه می گویند انحراف ۳۰۰ درصدی در پیاده راه وجود دارد. عضو شورایی که رقمش در تهاتر باشد دیگر نمی تواند داد بزند. من داد می زنم می گویند آقای باقری تند است. به خدا من تند نیستم من کندم… من می گویم شورا دارد به انحراف می رود. شهردار دارد شورا را به انحراف می برد.

عضو شورا در ادامه به موضوع بدهکاران دانه درشت پرداخت و گفت : جدولی جلوی خانه بدهکاران گذاشتند، من لبنان و سوریه رفتم اسرائیلی ها آنطور جدول نگذاشتند! می گویند ” ب ـ ت . آ ” . من سوال کردم آقای شهردار شما با کدام حکم شرعی این کار را می کنید؟ ساختمانی هست در پل بوسار. ۴ میلیارد تومان بدون مجوز شورا یعنی شورا هیچ. 

باقری خطیبانی ادامه داد: صدای من هست بروند شکایت کنند. یک میلیارد تومان وام گرفته است. پنج تا دکه بدون مصوبه شورا داده است. یکسال است شورا را تحویل نمی گیرد دکه ها را بردارد.

وی تصریح کرد: ایشان ۱۵ نفر ما را قبول ندارد. پیش من بارها از دیگران حرف زده است. من تعجب کردم. در مورد کسی که برایش برادری کرده است آنطور می گوید در رابطه با من چه می گوید؟ از برخی نمایندگان هم می گوید. 

باقری خطیبانی گفت: در انتخاب افراد در شورا اگر حزبی و جناحی کار کنیم به جایی نمی رسیم. طاقت منتقدینمان را نداریم. باید آدم های سالم را انتخاب کنیم. تا زمانیکه بگوییم حزب به جایی نمی رسیم.

این عضو شورا ادامه داد: روزی خواهم گفت چه کسانی با آقای شهردار شبانه می نشینند…

وی افزود: شش ماه است شهردار اسپانسر آن شرکت است. دارند قانع را قربانی می کنند. روز رشت که برگزار شد داد من این بود که قانع مسئولش نیست. قانع را بردند. چند طرف را بازی داده است. 

باقری با اشاره به بودجه ۱۲۰۰ میلیاردی سال بعد گفت: این یعنی شهردار فهمیده است که شورا نداریم. 

عضو شورا در پایان سخنان خود گفت: من عملکردی نداشتم. فقط توانستم حرف ها را بزنم. بدترین دوران زندگی من همین دوران بوده است. صدم درصد احتمال دارد من دوباره بیایم.

حرف تازه محتوای صحبت های این عضو شورا را تایید یا تکذیب نمی کند و صرفا جهت تنویر افکار عمومی و اطلاع رسانی دقیق این اظهارات منتشر شده است. فایل صوتی این اظهارات در تحریریه حرف تازه موجود است.

اخبار مرتبط

نظرات

یادداشت ویژه

یادداشتی از بهنیا ثابت رفتار؛

اعتمادسازی یا اعتمادسوزی؟

بهنیا ثابت رفتار* -  اعتمادسازی یکی از ارکان اصلی توسعه شهری است. در سایه ایجاد اعتمادسازی محلی است که مشارکت و همراهی مردم با مدیران در سطوح بالاتری شکل می گیرد و آستانه تحمل در مقابل مشکلات و نارسایی های موجود به امید حرکت رو به توسعه افزایش می یابد. در نتیجه در مسیر دستیابی به اهداف برند سازی و ایجاد فرصت های اقتصادی موانع کمتری ایجاد می شود. اما در نقطه مقابل اعتمادسازی، آسیبی به نام "اعتمادسوزی" وجود دارد. اعتمادسوزی می تواند ارتباط معناداری با ذهنیت ایجادشده در مردم در راستای اعتمادسازی داشته باشد. شاید زمانیکه یک مجموعه تصمیم به ایجاد اعتمادسازی محلی می کند به مراتب بیش از زمانی که چنین قصدی ندارد در معرض اعتمادسوزی قرار می گیرد و توقع ایجادشده سبب می شود نواقص و نارسایی ها بیشتر به چشم بیاید و اعتمادی که تا حدی پیش از این ایجاد شده است، به شدت آسیب ببیند. زمینه های بروز چنین پدیده ای در میان رشتوندان در مقابل مجموعه شهرداری رشت که مدتی است تلاش می کند در راستای اعتمادسازی محلی گام بردارد وجود دارد. که در ادامه به دلایل آن می پردازیم. تحقیقات نشان می دهد با توجه به اینکه ویژگی های محیط شهری تقریبا ثابت است، ویژگی های اعتمادشونده و اعتماد کننده نقش اصلی را در ایجاد اعتماد به مدیریت شهری ایفا می کنند. بر اساس این مدل، اگر بخواهیم رابطه شهرداری رشت با شهروندان را در دوره حضور سید محمدعلی ثابت قدم مد نظر قرار دهیم، نمی توانیم انتظار ایجاد اعتماد کامل به مدیریت شهری را داشته باشیم به این دلیل که برای هریک از  مهم ترین ویژگی های اعتماد شونده (مدیریت شهری) مثالی نقض و یا حداقل یک علامت سوال چالش برانگیز داریم که آسیب بسیاری به اعتمادسازی محلی وارد می کند.  نتایج این تحقیق نشان می دهد: "توانایی انجام وظایف" مهم ترین مولفه در میان ویژگی های مدیریت شهری است. عدم پرداخت به موقع حقوق و بیمه کارکنان بخش های مختلف از جمله نیروهای زحمتکش آتش نشانی، پاکبانان، پرسنل حوزه فضای سبز، بازرسان تاکسیرانی، رانندگان اتوبوس و ... که از اولیه ترین وظایف هر شهرداری است و یا به عنوان مثال مشکلات ناشی از برف نیم متری در روزهای اخیر و عدم خدمات رسانی مناسب از جمله مواردی است که سوالات زیادی را در ذهن شهروندان ایجاد کرده است. آیا پیاده راهی که در ابتدای عمر خود با کفپوش های بی کیفیت روزگار می گذارند، آن هم وقتی هزینه قابل توجهی برای ساخت آن شده است، نشان از عدم توانایی در انجام وظایف به طور صحیح ندارد؟ آیا اجرای آسفالت های ضعیف که مورد انتقاد اعضای شورا و شهروندان قرار می گیرد آن هم در شرایطی که نسبت به گذشته هزینه بیشتری برای آن می شود و کمیت آن هم به صورت ملموس بالا می رود نشانی از ناتوانی در انجام وظایف ندارد؟ حداقل این است که نظارت کافی در این موارد صورت نگرفته است. البته از آنجا که قصد ندارم در این تحلیل به بیان تمامی مشکلات موجود ...

آخرین اخبار