رفتن به بالا

حرف تازه

تعداد اخبار امروز : 0 خبر


  • دوشنبه ۱ آبان ۱۳۹۶
  • الإثنين ۲ صفر ۱۴۳۹
  • 2017 Monday 23 October

حرف تازه – نام مرکز پژوهش ها که می آید تن و بدن برخی کسانیکه با مدیریت شهری سال های اخیر رشت آشنایی بیشتری دارند می لرزد! کسی نمی تواند ضرورت وجود چنین مرکزی را نادیده انگارد اما مگر می توان شنیده هایی که از چهارراه استانداری به گوش می رسید را نشنیده گرفت؟ شنیده هایی […]

حرف تازه – نام مرکز پژوهش ها که می آید تن و بدن برخی کسانیکه با مدیریت شهری سال های اخیر رشت آشنایی بیشتری دارند می لرزد! کسی نمی تواند ضرورت وجود چنین مرکزی را نادیده انگارد اما مگر می توان شنیده هایی که از چهارراه استانداری به گوش می رسید را نشنیده گرفت؟ شنیده هایی که می گوید همین مرکز پژوهش ها گرفتاری هایی را برای آقای … به وجود آورده است. البته صحت و سقم آن را کسی نمی داند! تنها چیزی که مشخص است این است که هنوز هم حواشی آن به فراموشی سپرده نشده است.

مرکز پژوهش ها که روزگاری در شورای رشت برای توسعه این شهر شکل گرفته بود سرانجام در همان ماه های آخر شورای سوم به تصمیم استاندار وقت به عنوان کفیل شورا به سرنوشت انحلال دچار شد؛ نزدیک به همان روزهایی که شورای سوم رشت لکه سیاهی بر تاریخ رشت به جا گذاشت و سه ماه بعد ثابت قدم شهردار وقت هم طی حکمی عزل و میرحق جو به جای او به عنوان سرپرست شهرداری انتخاب شد.

از آن تاریخ دو سه سالی گذشت و نه اینکه کسی ضرورت وجود چنین مرکزی را درک نکند بلکه شاید به دلیل حساسیت هایی که وجود داشت سخنی از راه اندازی مجدد آن به زیان نیاورد.

روزها گذشت و گذشت تا سید محمدعلی ثابت قدم مرد میانسال رشتی دو سال پس از برکناری در آن روزهای پرالتهاب، برای بار دوم بر مسند شهرداری رشت نشست. حالا اوضاع با روی کار آمدن ثابت قدم متفاوت بود. او اگر بخواهد کاری انجام شود آن را به نتیجه می رساند. پس بی درنگ توان خود را به کار گرفت و ساختار شهرداری رشت را تغییر داد. او ابتدا معاونت برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی را اضافه کرد و ذیل آن مدیریت نوسازی و تحول اداری را افزود و به مسلم گنجی سپرد. یکی از اقدامات مدیریت نوسازی تشکیل گروه مطالعات و پژوهش با هدف ساماندهی طرح های پیشنهادی بود؛ چیزی شبیه به همان مرکز پژوهش ها با شکل و شمایل و جایگاه متفاوت…

حالا با گذشت دو سال از راه اندازی گروه مطالعات و پژوهش در حالیکه بار دیگر ثابت قدم برکنار شده است ؛ از یک سو خبرهای چندانی از عملکرد این گروه به چشم نمی خورد و از سوی دیگر بسیاری از طرح ها و پروژه های شهرداری نیز با انتقادات فراوانی مواجه شده اند که دقیقا خلا کار پژوهشی و مطالعاتی صحیح را نشان می دهد.

هرچند برنامه هایی برای برند سازی از سوی این مجموعه تهیه می شود و حتی کتاب نیز منتشر می شود اما به نظر می رسد خروجی عملیاتی مناسبی از این گروه به دست نیامده است که نهایتا کار به جایی می رسد طی هفته گذشته طرحی از سوی رضا رسولی به منظور راه اندازی مجدد مرکز پژوهش های شورای اسلامی شهر رشت به شورا ارائه می شود. ارائه چنین طرحی به صورت دو فوریتی شاید نشان دهنده ضعف گروه مطالعات و پژوهش در شهرداری رشت از نگاه رضا رسولی باشد که چنین ضرورتی را احساس کرده است.

اما سوالی که به وجود می آید این است که چه تفاوتی بین کیفیت پژوهش طرح ها در این روزها در مقایسه با شش ماه قبل به وجود آمده است؟ چطور آن زمان کسی ضرورت چنین مرکزی را احساس نمی کرد و امروز یکباره چنان ضرورتی احساس می شود که حتی به تک فوریت آن هم رضایت داده نمی شود؟ آیا نباید بعد از روند پر از حاشیه ای که شورای سوم طی کرده است امروز شورای پنجم با نگرانی بیشتری نسبت به راه اندازی مرکزی با سطح اهمیت بالا برخورد کند و با دقت نظر بیشتر مانع از ایجاد سوال های بی جواب شود؟

راه اندازی مجدد مرکز پژوهش ها برگشت به گذشته پرحاشیه است یا عبور از تجربه ای ناموفق؟! قطعا هدف شورانشینان بازگشت به آن روزهای پرالتهاب نیست و بدین ترتیب باید گفت عملکرد گروه مطالعات و پژوهش شهرداری پس از دو سال رضایت شورانشینان را جلب نکرده است که بار دیگر طرح راه اندازی مرکز پژوهش های شورای اسلامی شهر رشت ارائه شده است و این به معنای آن است که احتمالا عملکرد شریفی، گنجی ، ویسی و مدیران و کارشناسان دیگر در این حوزه رضایت بخش نیست. اما در هر صورت چرا اینقدر عجولانه و بدون صبر وتحمل؟! آیا پس از ۴ سال یک هفته تفاوت چندانی دارد ؟! یا آنکه دلیل دیگری دارد که ما نمی دانیم؟!

در همین جا پیشنهاد می کنیم که مدیریت نوسازی و تحول شهرداری رشت با ادارات زیر مجموعه مطالعات و پژوهش ، برند سازی و امور خلاقیت و نوآوری که پس از تاسیس هنوز در حد یک اسم باقی مانده است ، ماحصل کارهای خود را در چارچوب شرح وظایف در این دو سال لیست کنند تا ضرورت تشکیل مرکز پژوهش های شورا بیشتر تبیین شود !

اخبار مرتبط

نظرات

یادداشت ویژه

یادداشتی از کامبیز نویدی:

من هنوز خواب می بینم که دوره ، دوره وفا است

کامبیز نویدی - عمر شورای نیمه بومی چهارم به پایان رسید و شورای کاملا بومی پنجم بر مسند نشست. آرزوهای بسیارانی محقق شد: از گروه موسوم به ائتلاف رشتی ها برای حذف شدن آنها که غیر رشتی می نامیدندشان تا آرزوی ده ساله ی عده ای برای جلوس بر صندلی شورا. در این میان طبیعتاً اولین وظیفه ی شورا تعیین شهردار برای شهری بود که اتفاقاً در آخرین روزهای کاری شورای چهارم شهردارش را نیز از دست داده بود و با سرپرست اداره می شد. گزینه های بسیاری مطرح شدند تا نهایتا همای سعادت در کش و قوسی طولانی برشانه ی مردی از قزوین بنشیند. آنهم با یازده رای موافق و انصراف عجیب مدعیان در روز رای گیری. اما هرچه که بود تمام شد و امروز دکتر مسعود نصرتی با پشت سر گذاشتن دو” مسعود” دیگر با رای شورا و حکم وزیر کشور بر صندلی شهرداری می نشیند. امروز آغاز روزی نو برای مدیریت شهری رشت است و چه خوب که آغازی بر ثبات مدیریت شهری در این بزرگترین شهر حاشیه دریای کاسپین باشد که شهردارش از شهری می آید که نامش “معرب” نام همین دریا است. اما نصرتی میانسال برای اداره ی رشت با چالش های فراوانی روبرو است. سازمانی خسته و دلمرده از ناملایمات و معوقات و بدهی و شهروندانی دلچرکین از معاملات و بی توجهی ها و کاستی ها. برای رهایی از وضعیت موجود دانش آکادمیک و تجربه ی بیست و هفت ساله ی نصرتی بزرگترین یاریگرش خواهد بود و شاید لازم نباشد در اینجا اندک مطالعات خود را برای رهایی از وضع موجود به عنوان راه حل های پیشنهادی مطرح کنم. اما بی شک عدم تجربه ی زیست در رشت و عدم شناخت کافی از وضعیت شهرداری رشت می تواند در ماه های اول پاشنه آشیل مدیریت جدید شهری رشت محسوب شود. پس بی مناسبت نیست برای کمک به شهردار جدید هم که شده، مسائل و مصایب را با هم مرور کنیم: مشکلات سازمانی شهرداری رشت و سازمان ها و مناطق و نواحی تابعه اش از چند مشکل اساسی رنج می برند. فربه و فشل بودن سازمان و انباشت نیروهای قراردادی و پیمانی و شرکتی در آن که بخش عمده ای از آن بدلیل دخالت های شورانشینان ادوار چهارگانه ی گذشته برای جذب نیروهای انتخاباتی شان و یا اقوام و دوستانشان در این نهاد بوده است، که اتفاقا به سبب وجود همان قرابتها نسبت به مستخدمین قبلی پرتوقع تر و کم بازده تر هم هستند. از دیگرسو، صعودهای نردبانی و راه های پیموده شده ی یک شبه – حاصل از ماجراجویی مدیریتی شهردار سابق یا آویخته شدن به دوستان شورانشین و توصیه های آنان و معاملات دم استیضاح – دو آفت برای سازمان شهرداری بوجود آورده است: عده ای را متوقع و جسور و عده ی بیشتری را که نه یاری در شورا داشته و دارند و نه توان دلبری از شهردار سابق داشتند را دلزده و “واداده” و بی انگیزه کرده است و وضعیتی بوجود آورده ...

آخرین اخبار