رفتن به بالا

حرف تازه

تعداد اخبار امروز : 4 خبر


  • یکشنبه ۳۰ مهر ۱۳۹۶
  • الأحد ۱ صفر ۱۴۳۹
  • 2017 Sunday 22 October
  • جمعه ۲۱ آبان ۱۳۹۵ - ۱۵:۲۱
  • کد خبر : 17639
  • مشاهده : 243 بازدید
  • اخبار » اقتصاد
  • چاپ خبر : در جلسات نت ورک مارکتینگ چه می گذرد؟

حرف تازه : شاید تا امروز هر کدام از جوان های شهر ما حداقل یکبار نام نتورک مارکتینگ به گوششان خورده باشد و یا شاید حتی برای بسیاری از آنها پیش آمده است که یکی از دوستانشان می خواهد در خصوص راه اندازی یک کسب و کار با آنها صحبت کند و یا به اصطلاح […]

حرف تازه : شاید تا امروز هر کدام از جوان های شهر ما حداقل یکبار نام نتورک مارکتینگ به گوششان خورده باشد و یا شاید حتی برای بسیاری از آنها پیش آمده است که یکی از دوستانشان می خواهد در خصوص راه اندازی یک کسب و کار با آنها صحبت کند و یا به اصطلاح پرزنت کند. طبیعتا این اتفاق برای ما هم رخ داده است؛ در چنین موقعیت هایی در مقابل برخی آشنایان قرار گرفته ایم. همین باعث شد تا کمی بیشتر کنجکاو شویم تا ببینیم در جلسات نت ورک مارکتینگ چه می گذرد؟

در پی بازار کساد اشتغالی که درامد مناسبی داشته باشد، این روزها شرکت هایی روی کار آمده اند که با گردآوری جوانان جویای کار به آموزش همراه با اشتغال می اندیشند. آنطور که پیداست هدف اصلی این شرکت ها که به صورت مویرگی و زیر مجموعه ای به فعالیت می پردازند اشتغالزایی است و ظاهرا تعدادی از آنها مجوزهای لازم جهت فعالیت را نیز اخذ کرده اند. در همین شهر رشت نیز بارها در این خصوص می شنویم و شرکت های مختلفی مشغول فعالیت هستند.

با تحقیق در خصوص یکی از جلسات شرکت پرشین وی که یکی از شرکتهای نت ورک مارکتینگ است دریافتیم که هر زیر مجموعه جدیدی پس از رسیدن به درآمد زایی و‌ کسب حاشیه سود امن٬ هدفی نیز برای خود تعیین می کند که این هدف باید در راستای سلامت جامعه به صورت مادی و یا معنوی باشد.

مدیر عامل شرکت پرشین وی «سید مصطفی حسینی بیان» نام دارد و «هادی بیطرف» نیز که یکی از لیدرهای ارشد این شرکت است از سخنرانان‌ و آموزش دهندگان به حاضران در جلسه امروز بود که به آموزش نکاتی از بازاریابی شبکه ای می پرداخت.

به نظر می رسد وقت آن رسیده است تا رسانه های گیلان با پیگیری بیشتر به دنبال آن باشند که ببینند در جلسات نت ورک مارکتینگ چه می گذرد؟

photo_2016-11-11_14-38-45 photo_2016-11-11_14-38-58 photo_2016-11-11_14-39-03 photo_2016-11-11_14-39-07 photo_2016-11-11_14-39-10 photo_2016-11-11_14-39-14 photo_2016-11-11_14-39-18 photo_2016-11-11_14-39-21 photo_2016-11-11_14-39-25 photo_2016-11-11_14-39-28 photo_2016-11-11_14-39-32 photo_2016-11-11_14-39-35 photo_2016-11-11_14-39-45 photo_2016-11-11_14-39-53 photo_2016-11-11_14-39-58 photo_2016-11-11_14-40-01 photo_2016-11-11_14-40-05

اخبار مرتبط

نظرات

یادداشت ویژه

یادداشتی از کامبیز نویدی:

من هنوز خواب می بینم که دوره ، دوره وفا است

کامبیز نویدی - عمر شورای نیمه بومی چهارم به پایان رسید و شورای کاملا بومی پنجم بر مسند نشست. آرزوهای بسیارانی محقق شد: از گروه موسوم به ائتلاف رشتی ها برای حذف شدن آنها که غیر رشتی می نامیدندشان تا آرزوی ده ساله ی عده ای برای جلوس بر صندلی شورا. در این میان طبیعتاً اولین وظیفه ی شورا تعیین شهردار برای شهری بود که اتفاقاً در آخرین روزهای کاری شورای چهارم شهردارش را نیز از دست داده بود و با سرپرست اداره می شد. گزینه های بسیاری مطرح شدند تا نهایتا همای سعادت در کش و قوسی طولانی برشانه ی مردی از قزوین بنشیند. آنهم با یازده رای موافق و انصراف عجیب مدعیان در روز رای گیری. اما هرچه که بود تمام شد و امروز دکتر مسعود نصرتی با پشت سر گذاشتن دو” مسعود” دیگر با رای شورا و حکم وزیر کشور بر صندلی شهرداری می نشیند. امروز آغاز روزی نو برای مدیریت شهری رشت است و چه خوب که آغازی بر ثبات مدیریت شهری در این بزرگترین شهر حاشیه دریای کاسپین باشد که شهردارش از شهری می آید که نامش “معرب” نام همین دریا است. اما نصرتی میانسال برای اداره ی رشت با چالش های فراوانی روبرو است. سازمانی خسته و دلمرده از ناملایمات و معوقات و بدهی و شهروندانی دلچرکین از معاملات و بی توجهی ها و کاستی ها. برای رهایی از وضعیت موجود دانش آکادمیک و تجربه ی بیست و هفت ساله ی نصرتی بزرگترین یاریگرش خواهد بود و شاید لازم نباشد در اینجا اندک مطالعات خود را برای رهایی از وضع موجود به عنوان راه حل های پیشنهادی مطرح کنم. اما بی شک عدم تجربه ی زیست در رشت و عدم شناخت کافی از وضعیت شهرداری رشت می تواند در ماه های اول پاشنه آشیل مدیریت جدید شهری رشت محسوب شود. پس بی مناسبت نیست برای کمک به شهردار جدید هم که شده، مسائل و مصایب را با هم مرور کنیم: مشکلات سازمانی شهرداری رشت و سازمان ها و مناطق و نواحی تابعه اش از چند مشکل اساسی رنج می برند. فربه و فشل بودن سازمان و انباشت نیروهای قراردادی و پیمانی و شرکتی در آن که بخش عمده ای از آن بدلیل دخالت های شورانشینان ادوار چهارگانه ی گذشته برای جذب نیروهای انتخاباتی شان و یا اقوام و دوستانشان در این نهاد بوده است، که اتفاقا به سبب وجود همان قرابتها نسبت به مستخدمین قبلی پرتوقع تر و کم بازده تر هم هستند. از دیگرسو، صعودهای نردبانی و راه های پیموده شده ی یک شبه – حاصل از ماجراجویی مدیریتی شهردار سابق یا آویخته شدن به دوستان شورانشین و توصیه های آنان و معاملات دم استیضاح – دو آفت برای سازمان شهرداری بوجود آورده است: عده ای را متوقع و جسور و عده ی بیشتری را که نه یاری در شورا داشته و دارند و نه توان دلبری از شهردار سابق داشتند را دلزده و “واداده” و بی انگیزه کرده است و وضعیتی بوجود آورده ...

آخرین اخبار